장기 바카라 카지노 비전
1663 년에 설립 된 이래 Moriroku Group은 많은 고객과 비즈니스 파트너의 신뢰에 의해 지원되었습니다. 우리의 360 년의 역사는 우리가 항상 시대의 요구를 예상하고 제안했으며 사회가 필요로하는 회사라는 증거입니다. 우리는 세대에서 세대로 전해진 도전의 DNA와 함께 "400 년 회사"가되는 목표를 향해 새로운 가치를 계속 만들 것입니다.
- Moriroku 그룹의 가치 창출 모델
- 2035를 향한 비즈니스 성장 로드맵
- 14 번째 중기 바카라 카지노 계획
- 13 번째 중기 바카라 카지노 계획
- 12 차 중기 바카라 카지노 계획
- 관련 링크
Moriroku 그룹의 가치 창출 모델
2035를 향한 비즈니스 성장 로드맵
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새 값 생성
민첩한 바카라 카지노를 통해 미래를 개척
- 유연성과 이익 초점으로 성장 가속화 -
1. 핵심 비즈니스에서 더 큰 능력 추구
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글로벌 시장 성장 및 신규 고객 인수를 통해 이익 확대
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균형 잡힌 제품 및 재료 포트폴리오를 설립하여 이익 확대
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생산 기술 개발 및 고효율 제조를 통한 환경 영향 감소 및 이익 증가
2. 미래 상업화를위한 사전 개발
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차별화를 향상시키기위한 모노 주 쿠리 (제조) 기능 강화
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고유하고 부가가치 제품 개발
3. 비즈니스 시너지를 통해 새로운 가치 창출
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시너지 효과를 활용하여 비즈니스 도메인 및 구매 확장
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전략적 투자 및 비즈니스 파트너십을 통한 가치 창출 가속
4. 비즈니스 재단을 더욱 강화하십시오
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기업 기능을 비즈니스 전략과 통합
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국적 및 성별에 걸친 다이버 인재 기반의 잠재력을 극대화
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지속 가능성 관리 심화
재무 목표
Fye 2026 년 3 월대상운영 이익50 억 엔운영 이익 비율3.6%roe5.0%또는HigherFye 2028 년 3 월대상운영 이익 성장률(비교Fye March2026)110% 이상roe6.0%또는Higher
비 재무 대상 (FYE 2028 년 3 월 목표)
직원 참여직원 참여긍정적 응답 속도5 포인트 향상45% 이상직원 활용 환경긍정적 응답 속도5 포인트 향상47% 이상바카라 카지노 직책에있는 여성 수2024 년 4 월에 비해to doubleCO2 배출감소율기준선 : FY2019와 비교45%관련 문서
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새 값 생성
1 단계 우리의 강점/성장 비즈니스에 집중하는 비즈니스 향상1. 안정적인 금융 재단 및 향상 가능성을 확립
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융통성있는 생산 시스템 전진
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고효율 생산 촉진
2. R & D를 강화하여 2030 년에 가치를 창출하고 씨앗을 꿰매십시오
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기술 분야의 확장, 고유 기술의 잠재력
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공급망을 통해 이점 생성
3. 지속 가능한 활동을 촉진하여 바카라 카지노 탄력성 향상
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기업 가치 증가
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기업 지배 구조 기능 강화
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다양한 인적 자원을 고용하고 배양하십시오
KPI
성능 대상
(2025 년 3 월)순 판매1430 억 엔운영 이익11.0 억 엔운영 이익 마진7.7%roe9.1%관련 문서
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슬로건
MI 400으로 나아가비즈니스 환경의 변화를 예상하고 새로운 비즈니스 생성 및 혁신의 도전에 따라 계속해서 글로벌 시장에서 이길 수있는 관리 기반을 구축하십시오
3 기본 전략
1. 바카라 카지노 기반 강화
상장 회사로서 기업 가치 향상 (2017 년 12 월 TSE 첫 섹션에 나열)
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글로벌 관리 기반을 강화하여 비즈니스 혁신 가속화
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지구 환경의 변화에 대응하고 번영하는 라이프 스타일에 기여하는
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비즈니스 포트폴리오 최적화 및 신규 비즈니스를위한 기초 구축
2. 부가가치 생성
혁신을위한 새로운 기술의 개발 및 상업화 이동성 협회
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차세대 이동성을위한 새로운 기술 및 제품에 대한 도전 (그룹 회사 및 파트너 회사와의 협력)
3. 바카라 카지노 기반 강화
미래 사회의 요구를 충족시키는 새로운 비즈니스 재단 실현
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환경의 변화를 예상하는 새로운 생산 기술을 수립하려면
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비즈니스 세계화 및 현지화의 가속도
키 목표 지표 (KGI)
성능 대상 (FY2021)예산 환율 : 1 USD = 110 JPY순 판매천억 엔 이상운영 소득 마진5.0% 이상roe9.0% 이상안정적인 반환 주주 반환 비율30% 이상전략적 투자 (총 3 년) 투자350 억 엔총 10 억 엔은 전략적 비즈니스에 적용됩니다관련 문서
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