장기 바카라 카지노 비전

1663 년에 설립 된 이래 Moriroku Group은 많은 고객과 비즈니스 파트너의 신뢰에 의해 지원되었습니다. 우리의 360 년의 역사는 우리가 항상 시대의 요구를 예상하고 제안했으며 사회가 필요로하는 회사라는 증거입니다. 우리는 세대에서 세대로 전해진 도전의 DNA와 함께 "400 년 회사"가되는 목표를 향해 새로운 가치를 계속 만들 것입니다.

"400 년 회사"를 향한 로드맵

  • Moriroku Group은 미래를 예상하는 창의적이고 우수한 기술로 높은 가치를 공동으로 만들어 시간이 지남에 따라 글로벌 사회에 기여할 것입니다. To be a global corporate group that contributes to a sustainable future society through value creation based on our unique technologies Established in 1663, Moriroku was the first company to establish a medium- to long-term management plan MOVING FORWARD WITH MI 400 2013-2017 10th Mid-Term Management Plan, TSE First Section listing in December 2017, 2017-2021 11th Mid-Term Management Plan, 2021-2022 12th Mid-Term Management Plan, 2022 13 차 중기 바카라 카지노 계획 Step1은 강점과 성장 영역이 좁아지는 비즈니스를 강화합니다. 2022 년 4 월 TSE Prime, 2022-2030 13 차 중기 바카라 카지노 계획 14 차 중기 바카라 카지노 계획 15 번째 중기 바카라 카지노 계획, 2030-2063 1663 년 재단 이후 400 년 회사가되었습니다.

Moriroku 그룹의 가치 창출 모델

  • 화학 재료 거래의 선구자 화학 재료 거래 선구자 화학 거래 회사 (Moriroku Chemicals)와 자동차 플라스틱 부품 (Moriroku Technology)의 제조업체 (Moriroku Group의 위험 및 기회)를 결합한 비즈니스를 개발할 것입니다. 이동성, 미세 화학 물질, 생명 과학 및 환경과 같은 분야에 중점을 둡니다. 13 ~ 15 번째 중기 바카라 카지노 계획에 인간, 재무, 사회, 지적, 제조 및 자연 자본을 투자함으로써 기업 거버넌스 (Global Risk Management)를 강화하십시오. 또한, 우리는 사회적 문제, 직업 만족도, 기후 변화, 자원 재활용, CSR 바카라 카지노, D & I, 산업 보건 및 안전, 인권 및 CSR 조항을 해결하는 제품 및 솔루션과 같은 주요 지속 가능성 문제를 해결하기 위해 비즈니스 재단을 강화하여 지속 가능성 바카라 카지노를 심화시킬 것입니다. 주주, 비즈니스 파트너, 직원, 사회 및 지역 사회를 포함한 사회의 가치로서 지속 가능한 이동성, 생태 재활용, 영향 및 행복한 생활 방식을 제공하십시오.

2030 비전에서 획득 한 "고유 바카라 카지노"은 무엇입니까?

  • '필요한 바카라 카지노'을 식별하는 시장 접근 방식 영역, 환경, 생명 과학, 미세 화학 물질 등을 식별하기위한 시장 접근법. 솔루션 고 부가가치 인 이동성 부품, 환경 대응 성 (원자재, 부품), 업스트림의 고유 한 환경 바카라 카지노, 전기적 바카라 카지노 바카라 카지노, 전기 바카라 카지노, 전기 바카라 카지노, 전기 바카라 카지노, 전기 바카라 카지노, 전기 바카라 카지노, 전기 바카라 카지노, 전기 바카라 카지노, 전기 바카라 카지노, 고유 한 화학 솔루션. 친근한 독특한 바카라 카지노, 원료 경량 바카라 카지노, 복합 바카라 카지노 등의 경우 환경 친화적 인 고유 바카라 카지노 부품 복합 바카라 카지노, 재활용 바카라 카지노 등의 환경 친화적 인 독특한 바카라 카지노. 상류에서 다운 스트림에서 고유 한 바카라 카지노로의 고유 한 바카라 카지노, 화학적 바카라 카지노 바카라 카지노 등의 경우 고등학교 바카라 카지노 및 획득 및 획득 및 획득 및 획득. 솔루션.

  • 슬로건
    MI 400으로 나아가

    비즈니스 환경의 변화를 예상하고 새로운 비즈니스 생성 및 혁신의 도전을 계속하여 글로벌 시장에서 이길 수있는 관리 기반을 구축하십시오

    3 기본 전략

    1. 바카라 카지노 기반 강화

    상장 회사로서 기업 가치 향상 (2017 년 12 월 TSE 첫 섹션에 나열)

    • 글로벌 관리 기반을 강화하여 비즈니스 혁신 가속화
    • 지구 환경의 변화에 ​​대응하고 번영하는 라이프 스타일에 기여하는
    • 비즈니스 포트폴리오 최적화 및 신규 비즈니스를위한 기초 구축

    2. 부가가치 생성

    혁신을위한 새로운 바카라 카지노의 개발 및 상업화 이동성 협회

    • 차세대 이동성을위한 새로운 기술 및 제품에 대한 도전 (그룹 회사 및 파트너 회사와의 협력)

    3. 바카라 카지노 기반 강화

    미래 사회의 요구를 충족시키는 새로운 비즈니스 재단 실현

    • 환경의 변화를 예상하는 새로운 생산 기술을 수립하려면
    • 비즈니스 세계화 및 현지화의 가속도
    주요 목표 지표 (KGI)
    성능 대상 (FY2021)
    예산 환율 : 1 USD = 110 JPY
    순 판매
    천억 엔 이상
    운영 소득 마진
    5.0% 이상
    roe
    9.0% 이상
    안정적인 반환
    주주 반환 비율
    30% 이상
    전략적 투자 (총 3 년)
    투자
    350 억 엔
    총 10 억 엔은 전략적 비즈니스에 적용됩니다

    관련 문서

  • 새 값 생성
    1 단계 우리의 강점/성장 비즈니스에 집중하는 비즈니스 향상

    3 기본 전략

    1. 안정적인 금융 재단 및 향상 가능성을 확립

    • 융통성있는 생산 시스템 전진
    • 고효율 생산 촉진

    2. R & D를 강화하여 2030 년에 가치를 창출하고 씨앗을 꿰매십시오

    • 바카라 카지노 분야의 확장, 고유 바카라 카지노의 잠재력
    • 공급망을 통해 이점을 만듭니다

    3. 지속 가능한 활동을 촉진하여 바카라 카지노 탄력성 향상

    • 기업 가치 증가
    • 기업 거버넌스 기능 강화
    • 다양한 인적 자원을 고용하고 배양하십시오
    KPI
    성능 대상
    (Fye 2025 년 3 월)
    순 판매
    1430 억 엔
    운영 이익
    110 억 엔
    운영 이익 마진
    7.7%
    roe
    9.1%

    관련 문서

관련 링크