카지노 바카라 변화 이니셔티브

기본 개념

Moriroku Group Sustainability Policy와 일치하면서, 우리의 목표는 지속 가능한 비즈니스 관행의 리더로 널리 알려진 신뢰할 수 있고 가치있는 기업 인“400 년 회사”가되는 것입니다. 우리는 모든 이해 관계자의 이익을 우선시하고 지속 가능한 사회를 육성하기위한 목표로 사회적 도전을 해결하는 데 기여하는 비즈니스 활동에 참여하기 위해 노력하고 있습니다.

우리는 기후 변화를 중요한 지속 카지노 바카라 문제로 확인했으며 2022 년 10 월, 기후 관련 재무 공개 (TCFD)에 대한 태스크 포스의 권고에 대한 지원을 표명했습니다. 이 권장 사항에 따라 거버넌스, 전략, 카지노 바카라 관리, 지표 및 목표와 같은 영역에서 정보 공개를 향상시키기 위해 노력할 것입니다. 이를 통해 환경 영향을 줄이고 기업 가치를 높일 수 있습니다.

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TCFD 권장 사항을 기반으로 한 공개

환경 문제에 대한 거버넌스 구조

Moriroku Group에서 이사회는 기본 정책, 중요한 문제 및 기후 변화 문제를 포함한 지속 카지노 바카라 관리에 관한 중요한 목표의 설정을 심의하고 해결합니다. 환경 문제와 관련된 KPI는 중기 관리 계획에 통합되어 각 운영 회사의 목표 설정에 반영됩니다.

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지속 카지노 바카라위원회

Moriroku Group 전반에 걸쳐 지속 카지노 바카라 관리를 적극적으로 홍보하기 위해 Moriroku Holdings 회장이 의장을 맡고 지속 카지노 바카라 담당 이사가 부회장을 맡은 지속 카지노 바카라위원회는 연간 4 번 개최됩니다. 위원회는 그룹 정책을 공식화하고 주요 지속 카지노 바카라 문제를 식별하고 지속 카지노 바카라 전략을 논의하며 주요 문제를 해결하려는 노력 상태를 모니터링 할 책임이 있습니다. 위원회의 결정은 일년에 두 번 이사회에보고되며 외부 이사의 감독과 조언에 따라 그룹의 전체 계획에 통합됩니다. Moriroku Holdings의 Sustainability Promotion Office는 Moriroku 기술 및 Moriroku Chemicals와 긴밀히 협력하는위원회에 사무국 서비스를 제공합니다.

카지노 바카라 변화 대응과 임원 보상 사이의 연계

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전략

시나리오 선택

분석 된 잠재적 시나리오에서 Moriroku Group은 "1.5-2 ° C 시나리오"를 가정했으며, 이는 탈탄 정책이 추구되는 시나리오와 "4 ° C 시나리오"를 나타내는 시나리오를 나타내는 시나리오를 나타내는 시나리오를 나타내며,이 카본화 정책이 제한된 확장에 구현되는 시나리오를 나타냅니다. 그런 다음 그룹은 이러한 시나리오가 비즈니스에 미치는 영향을 분석했습니다.

주요 카지노 바카라/기회에 대한 시나리오 기반 분석 및 대책에 대한 토론

지속 카지노 바카라위원회는 기후 변화와 관련된 주요 카지노 바카라과 기회를 확인하고이를 해결하기위한 조치를 논의했습니다. 아래 표에는 그룹의 비즈니스와 관련하여 이러한 논의에서 얻은 주요 기후 변화 관련 카지노 바카라과 기회가 나와 있습니다.

테이블에 나열된 시간 프레임은 다음과 같이 가정되었습니다.

Moriroku Group- 기후 변화와 관련된 카지노 바카라/기회 분석 (2022 년 11 월 기준)

시간 프레임 : 중기, 11-25 년 (2050 년까지)의 4-10 년 (2030 년)

• Moriroku Group- 기후 변화와 관련된 카지노 바카라/기회 분석 (2022 년 11 월 기준) (PDF : 35 KB)

중기 : 4 ~ 10 년 (2030) 장기 : 11 ~ 25 년 (2050)

• 기후 변화 카지노 바카라 및 기회 분석 (202 년 11 월 기준 ●)

물리적 카지노 바카라 (4 ° C 시나리오 기반 분석)

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주요 카지노 바카라 결정 및 모니터링 프로세스

Moriroku Group은 각 운영 회사의 현재 상태에 대한 이해와 분석에 따라 그룹 전체에 따라 그룹이 수행해야 할 지속 카지노 바카라 문제의 중요성을 확립했습니다. 그런 다음 그룹 전체의 관리의 관점에서 이러한 주요 문제를 종합적으로 분석하여 고위급 카지노 바카라을 식별합니다.

기후 변화 문제와 관련하여 카지노 바카라 및 의사 결정 과정은 이사회 회의 내에서 토론을 통해 확립됩니다. 이 그룹은 또한 비즈니스 환경의 변화와 비즈니스 전략의 진행 상황에 따라 필요에 따라 이러한 카지노 바카라과 기회를 검토하기 위해 노력합니다. 이들은 지속 카지노 바카라위원회 내에서 먼저 논의 된 다음 이사회에 제안으로 제시됩니다.

지표 및 목표

중기 목표

Moriroku Group은 FY2030 말까지 1과 2의 GHG 배출량을 50% 줄이기위한 목표를 설정했습니다 (기본 회계 연도 : 2019). 우리는 재생 에너지와 같은 측정을 통해 스코프 1과 2의 배출량을 조용히 줄이기 위해 노력하고, 공급 업체와 협력하여 KPI를 달성하기 위해 스코프 3의 배출을 이해하고 줄이기 위해 공급 업체와 협력합니다.

• 참조 : 지속 카지노 바카라 홍보를위한 키 KPI

범위 1, 2 및 3 개의 배출 (3 개 회사의 총 총)

범위 3 배출량 (3 개 회사의 총 총)