장기 바카라 쿠폰 비전

1663 년에 창립 한 이래 Moriroku Group은 고객과 고객의 신뢰할 수있는 관계에 의해 지원을 계속했습니다. 360 년의 역사는 우리가 항상 시대의 요구보다 앞서 있었고 사회가 필요로하는 회사라는 증거입니다. 세대를 통해 전달 된 도전으로 인해 우리는 "400 년 된 회사"를위한 새로운 가치를 창출 할 것입니다.

Moriroku Group의 가치 창출 다이어그램

  • 바카라 쿠폰 Group의 가치 창출 다이어그램

2035의 비즈니스 성장 로드맵

  • 2035의 바카라 쿠폰 성장 로드맵

  • 새 가치 만들기
    민첩성 바카라 쿠폰로 미래를 채우십시오 - 유연성과 이익 추구로 성장하는 성장 -

    1. 우리의 주요 사업으로부터의 추가 이익 추구

    • 글로벌 시장 확장을 통한 이익 확장 및 신규 고객 획득
    • 제품/제품 포트폴리오를 설정하여 이익 증가
    • 생산 기술 개발 및 고효율 생산을 통한 환경 영향 감소 및 수익 증가

    2. 미래의 상업화를위한 개발 촉진

    • "제조"강화를 통한 차별화 "
    • 독창성 및 부가가치 제품 개발

    3. 비즈니스 시너지를 통해 새로운 가치 창출

    • 시너지 효과를 활용하여 비즈니스 영역 확장 및 수익성을 추구
    • 적극적인 투자 및 비즈니스 동맹을 통한 새로운 가치 창출 속도

    4. 우리의 비즈니스 재단 강화

    • 기업 기능 전략 및 비즈니스 전략의 통합
    • 국적과 성별 이외의 인적 자원의 다양성 극대화
    • 지속 가능성 관리 심화

    Finance KPI

    2026 년 3 월
    목표
    운영 이익
    5 억 엔
    운영 이익 비율
    3.6%
    roe
    5.0% 이상
    2028 년 3 월
    목표
    운영 이익 성장률
    (2026 년 3 월에 끝나는 회계 연도와 비교)
    110% 이상
    roe
    6.0% 이상

    비 재무 KPI (2028 년 3 월 말 회계 연도 목표)

    직원 참여
    직원 참여
    긍정 응답 속도 : 5 포인트 개선, 45%이상
    직원을 활용하는 환경
    긍정 응답 속도 : 5 포인트 개선, 47%이상
    여성 바카라 쿠폰자 수
    2024 년 4 월부터 더블
    CO2 배출 감소율
    2019 년에 비해 45%

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  • 새로운 가치 만들기 1 Step1 강도 강화 비즈니스 강화 및 성장 영역에 대한 좁아짐

    3 기본 전략

    i. 안정적인 재무 기반을 구축하고 수익성을 강화하십시오

    • 유연한 생산 시스템의 진화
    • 고효율 생산 홍보

    ⅱ. 연구 개발 강화 및 2030 년 씨앗 파종을 통해 가치 창출

    • 기술 분야 확장, 독창적 인 기술 보유
    • 공급망을 통한 강점 생성

    ⅲ. 지속 가능성 활동을 촉진하여 관리 탄력성 향상

    • 기업 가치 개선
    • 강화 기업 지배 구조 기능
    • 다양한 인적 자원 확보 및 개발

    KPI

    성취 대상
    (2025년3작년)
    판매
    1430 억 엔
    운영 이익
    110 억 엔
    운영 이익 비율
    7.7%
    roe
    9.1%

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  • 슬로건
    MI 400으로 전진하는

    새로운 비즈니스와 변화를 창출하기 위해 이니셔티브를 취함으로써 우리는 글로벌 시장에서 이길 바카라 쿠폰 재단을 구축 할 것입니다.

    세 가지 기본 전략

    i. 경영 재단 강화

    상장 회사로서 기업 가치 향상 (2017 년 12 월 도쿄 증권 거래소의 첫 번째 섹션에 등재)

    • 글로벌 바카라 쿠폰 재단을 강화하여 가속화 된 혁신 달성
    • 지구 환경의 변화에 ​​대응하고 풍부한 삶 창출에 대한 사회적 기여를 구현
    • 새로운 성장 사업을 육성하기위한 자원 할당, 포트폴리오 최적화

    ⅱ. 부가가치 창출

    이동성 혁신을위한 새로운 기술의 상업화

    • 차세대 이동성을위한 시험 및 제품 개발 과제 (그룹 간 이니셔티브 및 파트너 회사와의 협력)

    ⅲ. 비즈니스 구조 변경

    새로운 스마트 소사이어티에서 새로운 비즈니스 재단의 실현

    • 환경 변화를 선점 할 새로운 생산 기술 확립
    • 글로벌 비즈니스 확장

    KGI (주요 목표 지표)

    성취 대상 (20223 학년작년)
    *외국 가정 요구 사항 1 US $ = 110 엔
    판매
    200 억 이상의 엔
    운영 이익 비율
    5.0% 이상
    roe
    9.0% 이상
    안정적인 주주 반환
    총 주주 반환 비율
    30% 이상
    전략적 비즈니스 투자 (중기 3c 년)
    투자 금액
    350 억 엔
    [참고], 전략적 비즈니스를위한 100 억 엔

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