대통령의 메시지

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• 대통령으로 2 년째 축하
• 2035 장기 비전
• 14 번째 중기 계획을 목표로
• 민첩성 관리 촉진
• 지속 가능한 성장 시나리오

2 학년 대통령으로 축하

사무실에서 첫해에 등장한 문제에 따라, 라이브 바카라 기업 가치를 직원의 행복과 균형을 이루는 경영진을 개발하는 것을 목표로합니다

2024 년 6 월 대통령이 된 지 1 년이 지났습니다 2023 년 3 월 3 월에 끝나는 회계 연도에서 2025 년 3 월에 끝나는 회계 연도에서 13 번째 중기 관리 계획의 마지막 해 (13 차 중기 관리 계획이라고 함) 대통령으로서의 첫 해는 1 년이 지났으며, 다음 중간에 공식적으로 공식적으로 일하면서, 1 년 동안 엄청나게 중요한 MILESTONE이었던 한 해였습니다 계획의 결론과 유사하게, 나는이 책임의 무게를 깊이 알고있었습니다

13 차 중기 계획에서 회사는 "성능을 강력하게 복원"한다는 결정과 함께 높은 이익 목표를 세웠지 만 반도체 공급 부족, 북미의 인건비 상승 및 EVS의 전환으로 인한 자동차 시장 생산 감소와 같은 비즈니스 환경의 갑작스런 변화와 같은 비즈니스 환경의 갑작스런 변화와 같은 외부 환경이 계속 증가하고 있으며, 외부 환경이 계속 증가했습니다 그리고 글로벌 인플레이션 이러한 상황에서, 나는 개인적으로 이익 목표를 달성하지 못했다는 것을 진지하게 받아들입니다

반면에, 우리는 비영리 비즈니스를 수정하고 이익 구조를 강화하고 차세대 이동성에 대한 시선으로 자신의 기술 개발을 시작하는 등 꾸준히 미래를 최대한 활용했습니다 우리는 이러한 노력이 미래의 지속 가능한 성장을위한 탄탄한 토대를 제공 할 것이라고 믿는다 또한 지속 가능성 관리에 대한 명확한 지시를 내리고 그룹 전체의 중요한 문제를 해결 한 결과, 회사 전체의 인식이 증가했으며 기업 가치의 강력한 증가로 이어지는 견고한 태도에 뿌리를두고 있다고 생각합니다

14 번째 중기 계획 (FY2026 -FY2028)을 공식화 할 때, 저의 원동력은 "매일 진심으로 노력하는 직원들에게 보상하려는 나의 강한 열망이었습니다"

경영진의 사명은 기업 가치를 지속적으로 증가시키고 안정적인 이익을 계속 창출함으로써 모든 이해 관계자에게 경제적, 사회적 가치를 제공하는 것입니다 또한 저에게 기쁨과 사명은 회사의 미래를 함께 건설 할 모든 직원에게 돌려주고, 일의 자부심과 물질과 영혼의 풍요 로움을 느끼게하는 것입니다 사무실에서 첫해를 되돌아 보면, 최고 경영 관리자로서 회사 외부의 사람들과 교류 할 수있는 더 많은 기회를 갖는 것은 귀중한 경험이었습니다 우리는 다양한 관점에서받은 진지한 의견을 들으면 모리 로쿠 그룹의 강점을 재확인하고 다시 한 번 극복해야 할 도전을 인식 할 수있었습니다 우리가 특히 가치있는 것 중 하나는 주주 및 투자자와의 의사 소통을 강화하는 것입니다 나는 주가가 "관리 보고서 카드"라고 생각하며, 우리 그룹의 비전과 성장 잠재력을 주식 시장에 정확하게 보여주고 귀하의 기대를 충족시키는 것은 대통령으로서의 책임이라고 생각합니다 이러한 인식과 학습은 새로운 14 번째 중기 계획의 공식화에 크게 활용되었습니다

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2035 장기 비전

회사가되어 회사가되어 장기적인 비전을 달성하기위한 회사 전체의 강점을 기반으로합니다

각 비즈니스에서 시너지 생성을 강화하고 지속 가능한 성장을 보장하기 위해이 그룹은 2025 년 4 월 Moriroku Holdings에 따라 Moriroku 기술과 Moriroku Chemicals를 통합하여 Moriroku Holdings의 Moriroku Co, Ltd로 회사가되었습니다

우리 그룹의 역사 이해를 이해하고, 우리는 원래 하나의 회사 구조하에 두 개의 비즈니스를 보유하고 있었지만 2008 년에는 각 비즈니스의 성장과 의사 결정 속도를 높이기 위해 2 개의 지주 회사와 2 개의 운영 회사로 구성된 분할 구조로 옮겼습니다 그 이후로 각 비즈니스는 전 세계적으로 확장되었으며 특정 결과를 달성했습니다 비즈니스 환경은 최근 몇 년 동안 더 빠르게 변화 해 왔으며, 더 많은 성장을 달성하기 위해, 우리는 전체 그룹으로서 새로운 가치를 창출하고 더 빠른 결정을 내리는 것이 필수적이며 단일 회사 구조로 조정하기로 결정했다고 결정했습니다

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우리가 회사를 함께 돌릴 수 있었을 때, 라이브 바카라 슬로건을 개최했습니다 라이브 바카라 그룹의 직원뿐만 아니라 이해 관계자와 함께 변화를 가져와 미래를 만들기 위해 노력하고 있으며,이 단어들은 회사 내에서 도전에 대한 인식을 전파하기위한 기초를 제공합니다

라이브 바카라 회사가되는 목적 중 하나 인 "시너지 만들기"에 관해서는 사람과 조직의 느낌이 어떻게 느끼는지에 대한 차이가 있지만, 시너지 효과는 전문 정책이나 구조 개혁에서 나온 것이 아니라 직원, 매일의 상호 작용 및 소규모 협력의 맥락에서 태어나는 것이 아니라는 것을 완전히 알고 있습니다 우리 각자는 미래에 도전하기 위해 함께 모리 로쿠가 새로운 가치를 창출하는 것을 목표로하고 변화의 시작점입니다

또한, 2035 장기 비전 "새로운 가치 창출"에 근거하여, 13 번째 중기 계획에 명시된 2030 비전을 물려받은 2030 년의 비전을 물려 받았으며, 우리는 Raison d 'ourision Group과 사회에서의 역할을 "우리의 역할을 통해 사회에 대한 소중한 솔루션을 제공 할 것입니다" 이것은 "제조 및 화학", 두 비즈니스의 강점을 결합하고 고객뿐만 아니라 사회 전체에 귀중한 솔루션을 계속 제공하려는 욕구입니다

2035 년 에이 장기 비전을 실현하기 위해이 그룹은 4 개의 전략을 가지고 있습니다

먼저 "고객 포트폴리오를 확장하는 것"입니다 우리는 고객 기반을 다각화함으로써 외부 환경의 변화에 ​​저항하는 비즈니스 구조를 만들고자합니다 둘째, 우리는 "외부 플라스틱 부품의 수를 확장함으로써 우리의 강점 인 핵심 기술을 활용하여 수익성을 강화하는 것을 목표로합니다 셋째, 우리는 "거래 회사의 글로벌 비율을 확대함으로써 화학 사업의 해외 확장을 더욱 가속화하려고합니다

또한, 라이브 바카라 "오토바이 비즈니스를 확장"하고 "다목적 이동성 사업으로 진출"하여 자동차 독립적 인 제품 포트폴리오를 강화하기 위해 노력할 것입니다 이러한 조치를 통해 라이브 바카라 그룹이 강점을 갖고 경쟁 우위를 보여줄 수있는 영역에 자원을 집중시킴으로써 "수익 능력"또는 이익 창출 생산량을 극적으로 증가시킬 로드맵을 도출하고 있습니다

14 번째 중기 계획을 목표로

미래의 성장 전략을 꾸준히 촉진하면서 지금 이익을 창출하기위한 정적화

2026 년 3 월까지 회계 연도에 시작된 14 번째 중기 계획은 13 번째 중기 계획의 도전과 결과를 진지하게 받아들이고 다시 한 번 이익을 극대화하기 위해 노력할 것라이브 바카라

그룹의 비즈니스 모델은 주요 제품 산업의 제품 모델 변경과 함께 구성되어 있으며 정책 및 투자의 영향이 숫자에 반영되는 데 일정 시간이 걸린다는 것은 사실라이브 바카라

이것이 라이브 바카라이 비즈니스 구조의 기회와 위험을 올바르게 이해하고 그것들을 잘 활용하여 운영 이익 목표를 달성하기를 목표로하는 이유입니다 또한, 단기 운동에 의해 구속되지 않는 전략적 움직임을 계속함으로써, 라이브 바카라 중기에서 장기적으로 견고한 성장을 달성 할 것입니다

14 번째 중기 계획은 4 가지 주요 전략을 홍보합니다 첫째, 우리는 "1) 주요 사업에서 더 많은 이익을 추구 할 것입니다" 우리는 시장을 확장하고 신규 고객을 확보하며 제품 및 제품 포트폴리오를 최적화하여 수익성을 높일 것입니다 개발 분야에서 우리는 "미래의 상업화를위한 개발 촉진"을 목적으로 독특하고 고도로 부가가치 제품의 개발을 촉진 할 것입니다 또한 통일의 주제 인 "비즈니스 시너지를 통해 새로운 가치를 창출하기 위해"실현하기 위해, 우리는 비즈니스에서 인적 자원과 노하우의 교환 및 융합을 가속화 할뿐만 아니라 주요 사업과의 친밀감을 가진 영역에서 전략적 동맹과 파트너십을 구축하고 지속 가능한 성장을 달성 할 것입니다

이런 식으로, 우리는 광범위한 관점에서 비즈니스 재단을 더욱 강화하고 지속 가능성, 인적 자원 개발, DX 및 지적 재산 활용에 대한 작업을 통해이를 지원하기 위해 노력할 것입니다

이러한 전략을 홍보 할 때, 나는 "고객 만족도 추구"에 특히 중점을 둡니다 우리의 사명의 구체화를 통해 "제조 기술 및 화학의 힘을 통해 사회에 귀중한 솔루션을 제공하는"우리는 고객 문제에 대한 솔루션을 제공하고 경쟁력 향상을 지원합니다 이러한 기여를 통해 고객의 신뢰를 얻고 더 강력한 파트너십을 촉진함으로써 궁극적으로 사회 전체의 문제를 해결하는 데 기여할 것입니다

그러나이 역할을 계속하기 위해서는 확실한 이익을 얻을 수있는 강력한 회사가되어야하며, 계속 성장함으로써 우리는 차세대 가치에 대한 자금을 확보해야합니다 진정한 고객 만족과 사회적 기여를 달성하기 위해서는 각 직원이 이익을 추구하는 것의 중요성을 완전히 이해하고 일상적인 행동에 통합하는 것이 중요합니다

민첩성 관리 촉진

360 년 동안 지속 된 도전의 축적은 확실히 차세대로 전달 될 것라이브 바카라

그룹은 그러한 단어를 사용할 수없는시기부터 "민첩성 관리"를 계속한 역사를 가지고 있습니다 돌아가서, 우리는 1663 년에 EDO 초기에 Indigo Balls를 판매하기 시작한 이래로 비료, 합성 수지, 페인트 및 제약과 같은 각 시대의 요구를 살펴보고 대담하게 새로운 도전을 겪는 역사를 가지고 있습니다 변화를 항상 두려워하고 새로운 가치를 창출하기 위해 노력하는이 태도는 현재 그룹의 기초이며 고객과 고객이 지원하는 동안 우리가 재배 한 지식과 노하우와 함께 현재 그룹의 기초입니다

나는이 기업 문화를 확고하게 물려 받고 차세대에 전달하는 것이 조직을 더욱 활성화하고 미래의 지속 가능한 성장을위한 열쇠가 될 것임을 알고 있습니다

이를 위해, 내가 중요한 것은 회사 내에서 의사 소통을 향상시키는 것라이브 바카라

"당신이 조직을 이끌 수있는 입장에 있기 때문에 주변 사람들의 의견을 들어야한다는 생각은 대통령이되기 전에 관리자가 된 이후 일관되게 개최 한 믿음라이브 바카라 경영진의 메시지를 전달할 수있는 기회를 높일뿐만 아니라 각 직원의 목소리를 듣고 쉽게 논의 할 수있는 분위기를 조성함으로써 양방향 대화를 소중히 여기고 싶습니다

이상적으로는,이 문화 하에서 경영진과 직원이 계속 견고한 대화에 참여하고 서로의 행동에 긍정적 인 변화를 일으킬 수있는 관계를 구축하는 것이 이상적입니다 우리는 직원들이 현재 비즈니스 환경의 가혹함을 정확하게 이해하고 자발적인 조치를 취하기를 바랍니다

반면에, 나 자신을 포함한 경영진과 관리자는 또한 평평한 관점에서 젊은 직원들의 새로운 아이디어와 도전에 직면하고 "전통적인 지혜와는 달리"또는 "전통적인"또는 "전통적인 지혜와는 달리"또는 "전통적인"또는 "전통적인"또는 "전통적인"또는 "전통적인"또는 "전통적인 지혜와는 달리"새로운 아이디어와 도전을 거부하지 않고 가능성을 발견해야합니다 우리는 "당신이 좋은 한"대신 미래 지향적 관점으로 경영진을 계속 구현하고 다음 시대에 강력한 회사를 인수 할 책임을 충족시킬 것입니다 사실, 나는 최근 몇 년 동안 그러한 조직을 구축한다는 만족감을 느꼈습니다 이사회는 지속 가능한 성장에 대한 외부 이사로부터 건설적인 의견을받을 수있는 기회를 증가 시켰으며, 논의는 점점 더 활발 해지고 있습니다 우리가 감사 및 감독위원회를 통해 회사로 이사 한 지 1 년이 지났고, 이사회 및 경영 회의의 역할을 명확히함으로써 이사회에서 중간 장기 토론에 소요 된 시간이 증가했으며 대화의 질이 향상되었습니다 앞으로 모든 이사들은 미래 지향적 인 태도로 계속 생각하고 행동 할 것이며, 그룹에 전달 된 "민첩성 관리"의 DNA를 더욱 보여줄 것이며, 지속 가능한 성장을위한 탄탄한 토대를 마련했습니다

지속 가능한 성장 시나리오

Moriroku의 독특한 강점을 인식하면서, 라이브 바카라 "필수 회사"로서의 견고한 성장을 깨닫습니다

대통령이 된 이후, 나는 모리 로쿠 그룹의 독특한 강점을 재검토 할 수있는 많은 기회를 가졌다

우선, 수지 가공 제품 비즈니스에서 "사용자의 관점에서 개발 및 제안 기능"과 "QCD (품질, 비용 및 배송 시간) 간의 균형 균형을 가진 고급 생산 및 공급 기능"이 경쟁력의 핵심입니다 반면에 화학 사업에서 주요 강점은 "조작 풋워크"및 "고 부가가치 제품을 안정적인 방식으로 제공 할 수있는 조달 기능"입니다 이 두 비즈니스는 공통적으로 가지고있는 것은 각 분야의 전문가로서 고객과 시장에서 수년에 걸쳐 구축 된 흔들리지 않는 신뢰 와이 기초를 지원하는 각 직원의 무결성입니다 나는 이것이 우리 그룹의 가장 큰 자산이라고 생각합니다 이러한 강점은 외부 환경이 변경 되더라도 가치를 잃지 않고 계속 결실을 맺습니다 예를 들어, 우리는 자동차를 중심으로 한 이동성 부문이 형태를 변경하면서 계속 발전하여 시장 전체의 주요 변화를 초래할 것이라고 생각합니다 이 가운데서, 어떤 변화가 발생하든 새로운 가치를 창출하고 사회와 고객에게 기여하는 사명 하에서 도전에 계속 참여할 것입니다 화학 사업에서는 다양한 재료와 기술을 결합하여 전례없는 가치를 창출 할 수 있습니다 우리는 이러한 혁신의 축적이 전체 산업의 성장에 기여할 수 있다고 생각합니다 그렇기 때문에 우리가 운영하는 각 비즈니스는 항상 새로운 접근 방식을 추구하고 사회의 요구를 선점하는 출력을 창출 할 것이라는 의미에서 매우 의미 있고 도전적이라고 생각합니다

"우리의 사명"에 언급 된 바와 같이, 그룹은 제조업 일뿐 만 아니라 귀중한 "솔루션"의 제공을 통해 지속 가능한 성장을 달성 할 것입니다

나는 또한 그룹 간의 참여가 증가하는 것이 더 많은 성장의 원동력이 될 것이며, 그들의 일에 대한 자부심과 책임을지고, 개방적이고 정직한 대화에 계속 참여함으로써 확신합니다

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