검증 바카라 감독의 원탁 토론 | 검증 바카라 검증 바카라

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외부 이사에 대한 원탁 토론

Moriroku Co., Ltd.는 다양한 배경을 가진 외부 이사를 임명하여 관리 투명성과 건전성을 보장하고 기업 지배 구조를 강화하기 위해 노력했습니다. 2024 년 6 월, 조직 설계는 회사 감사 이사회가있는 회사에서 감사 및 감독위원회가있는 회사로 변경되었습니다. 회사가 주요 변화의 기간을 겪고 있기 때문에 3 명의 외부 이사가 이사회의 현재 상황에 대해 솔직하게 말했습니다.

비즈니스 환경 및 관리 문제

빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 그룹 시너지 확장

- 회사를 둘러싼 비즈니스 환경에 대한 당신의 생각은 무엇입니까?

hirai :오늘날 자동차 산업에서 가장 큰 주제는 EVS의 개발로 업계의 모든 회사에 영향을 미쳤습니다. 우리가 제공하는 수지 처리 된 제품은 주로 내부 및 검증 바카라 부품이므로 언뜻보기에는 전기 구동계와는 거의 관련이없는 것처럼 보이지만 항상 비즈니스 기회와 위험을 판단하기 위해 항상 안테나를 높게 유지해야합니다. 또한, 특정 고객에게 오랫동안 의존해온 것은 미래의 성장과 생존에 영향을 미치는 중요한 관리 문제입니다. 이 현재 상황에서 발전하고 새로운 비즈니스 및 제품을 작업해야합니다.
Yokotei :우리 그룹은 수지 가공 제품 사업의 판매량의 80%를 차지하는 그룹으로서 EV뿐만 아니라 최근 준수 문제를 포함하여 자동차 산업의 트렌드에 크게 영향을받습니다. 일상적인 작업은 과거를 따르지 않고 최신 관점으로 검토해야합니다. 이 비즈니스 환경에서 우리 회사는 자동차 부품 제조업체 인 Moriroku Technology, Moriroku Chemicals, Moriroku Chemicals, Moriroku Technology 중 하나가되어야하는 과제를 해결해야합니다. 이러한 전환을 원활하게 만들고 모리 로쿠를 만들기 위해서는 그룹의 탄력성과 경쟁력을 향상시키는 데 더욱 중요해질 것입니다.
Shibata :가장 큰 과제는 특성이 다른 두 비즈니스의 상승 효과를 만드는 방법이라고 생각합니다. 전 세계적으로, 북미의 인건비 상승과 중국 경제의 변화와 같은 지역 문제를 조정하면서 지속적으로 이익을 창출하는 것이 중요한 관점이 될 것입니다. 또한 요코 코트 (Yokote)가 언급 한 바와 같이, 나는 우리 회사가 규범으로 구현 해 온 "법적 준수"의 규범과 윤리적 표준과 윤리를 엄격히 점검하고 윤리적 인 표준과 윤리를 엄격하게 점검하고 보장하는 것이 검증 바카라 이사로서 중요한 책임이라고 생각합니다.

이사회의 효율성

토론은 활성화되었습니다. 더 큰 깊이를 목표로하고 싶습니다

- 이사회의 토론에 대해 알려주십시오.

Yokotei :저는 외부 이사 중 가장 새로운 회원이며 2023 년 6 월에 방금 임명되었지만 이사회가 매우 활동적이라는 인상을받습니다. 우리는 망설임없이 우리의 의견을 표현할 수 있으며, Kurose 대통령을 포함한 Kurose 대통령이 이것을 취하고 신중하게 대응하고 있다고 생각합니다.
Shibata :동의합니다. 모든 검증 바카라 이사들은 매번 말하며, 모니터링 기능을 수행하여 경영진이 제안을 재고하도록 장려합니다. 특정 의제에서, 예를 들어 회사 통일에 대한 활발한 토론은 인상을 남겼습니다. 우리는이 작업을 수행하기 때문에 상승 효과를 올바르게 보여줄 수있는 시스템을 만들어야하므로 밀접한 관계에서 논의하고 시행 착오를 거치고 싶습니다.
Yokotei :최근 이사회는 북미 운영 회사를위한 자금 조달에 관한 토론을 열었습니다. 최근의 국제 상황에서, 외부 감독이 현지 또는 본사에서 조달하는 것이 유리한 지, 본사가 지역 경영진을 지원 해야하는 양과 같은 다양한 각도의 의견을 표명 한 후 다음 라운드로 이어졌습니다.
Hirai :두 사람이 말했듯이, 이사회의 분위기는 활기차고 특히 외부 경영진으로부터 질문과 의견이 제기됩니다. 그러나 나는 종종 제안의 경영진에서 더 많은 의견을 듣고 싶습니다. 전체 이사회가 잘 작동하므로 미래의 단계로서 토론에 시간을 보내고 양방향 토론의 수를 늘리는 방법을 개발하고 싶습니다.
Shibata :토론의 어획이 계속되도록하기 위해 의제가 제시되는 방식을 설명하는 것이 좋습니다. 예를 들어, 의제를 인용 할 때 경영진 측에 의견이 일치하지 않으면 두 가지를 함께 쓰면서 토론을 더 깊게 심화시킬 수 있습니다.
Yokote :의제가 많으며 때로는 개인에게 시간을 보내기가 어렵 기 때문에 의장의 결정이 중요하다고 생각하며, 그에 따라 토론의 힘과 약점을 알고 있어야합니다.
Hirai :내가 한 요점을 추가한다면 이사회가 논의하고 승인 한 프로젝트에 대해 후속 조치를 취할 수있을 것입니다. 모든 일을하기는 어렵지만 이사회가 주요 문제에 대한 경영진과의 진행 상황과 결과를 정기적으로 확인하는 것이 중요합니다.

감사 및 감독위원회가있는 회사로의 이동

이사회의 모니터링 기능 및 부드러운 회사 운영 강화

- 감사 및 감독위원회가있는 회사로의 전환의 세부 사항과 목적을 알려주십시오.

hirai :감사 및 감독위원회가있는 회사로의 전환에 대한 논의가 있었지만 외부 감사인을 포함한 외부 이사가 큰 사회적 트렌드로 인해이를 가능하게하기 위해 긍정적 인 노력을 기울였습니다. 우리는 이것이 기업 지배 구조를 강화하고 이사회를 활성화하기 위해 확실한 토론의 결과라고 생각합니다.
Shibata :대행사 변경의 목적 중 하나는 이사회의 모니터링 기능을 향상시키는 것입니다. 또 다른 것은 경영진 측으로 어느 정도 비즈니스를 실행할 권한을 위임하여 의사 결정 속도를 높이는 것입니다. 이사회를 임명하고 이사회를 더 중요한 의제로 좁히기위한 표준을 검토함으로써 비즈니스 전략과 같은 광범위한 토론에 중점을 둘 수 있기를 바랍니다.
Yokotei :시바타 씨가 언급 한 모니터링 기능의 강화와 이사회 간의 토론이 심화되기를 바라고 있습니다. 또한, 여성 임원의 수가 증가하면 더 넓은 범위의 관점이 추가되어 토론을 자극하고 관리 문제를 명확하게 할 것입니다.
Hirai :추가하기 위해, 모양이 변경 되더라도 내용이 포함되지 않으면 거버넌스 강화가 불가능합니다. 그렇다면 어떻게 그 효과를 향상시킬 수 있습니까? 우리 회사는 훌륭한 관리 철학과 행동에 대한 지침을 가지고 있으므로 각 직원에게 전파하여 실천하는 것이 가장 중요합니다. 우선, 우리는 외부 경영진이 이것을 재확인하고 그것을 육체와 피로 바꿔야합니다. 직원들과 논의하고, 인트라넷에서 관리 아이디어를 공유하며, 꾸준한 활동을 축적하는 것이 중요하다고 생각합니다.

이사회는 이사해야합니다

이사회의 다양성과 전문 지식을 높이는 방법

- 이사회의 다양성과 기술에 대해 어떻게 생각하십니까?

Hirai :이번에는 여성 임원의 수가 증가했지만 다양성의 관점에서 외국 감독을 갖는 것이 좋을 것이라고 생각합니다. 우리 회사는 주로 북미와 중국에서 많은 국가에서 운영되는 글로벌 회사이므로 외부 이사가 아닌 이사에게 현지 회원을 홍보 할 수있는 시점까지 인적 자원을 개발하기를 바랍니다. 시간이 좀 걸릴지 모르지만 중요하다고 생각합니다.
Yokotei :관리자들은 각 지역에서 성장하고 있으며 외국에 제기 된 지역 회사 회장도 태어났습니다. 지역 경영진의 발전을 장려하기 위해, 인적 자원 교환을 증가시키고 다양성과 이중 언어를 존중하는 것과 같은 외국인의 탄생을 장려하는 조치를 취하는 것이 좋을 것입니다.
Hirai :또한 비즈니스 및 자본 시장에 대한 깊은 이해와 인식을 가진 현재 이사회 구성원의 수를 늘릴 필요가 있다고 생각합니다. 이사회에 거시적 관점과 감성을 추가 할 수 있다면 더 깊은 토론을 할 수 있다고 생각합니다.
Shibata :현재 이사들은 다른 주택을 가지고 있으며 매우 숙련된다. 앞으로는 기술 분야의 실용 및 관리 경험을 얻은 외부 경영진의 수를 늘리는 것이 좋을 것이라고 생각합니다. 우리가 회사의 성장의 열쇠 인 제조 기능을 확장하기 위해 기술적 인 관점에서 전문적인 의견을들을 수있는 기회를 가질 수 있다면 좋을 것입니다.

지속 검증 바카라 관리에 대한 약속

지속 검증 바카라 지표를 포함하는 이사를위한 성능 연결 보상 시스템

-지속 검증 바카라 지표를 성능 연결 보상 시스템에 통합 할 때 어떤 종류의 논의가 있었습니까?

Shibata :과거에는 이사에 대한 제한된 주식 보상은 재무 지표와 만 연결되어 있었지만 2022 년에 13 번째 중기 관리 계획이 시작되면서 우리는 환경과 관련된 "GHG 배출 감소율"에 대한 링크를 추가했으며 각각의 업무와 관련된 "직원 참여 개선"및 각각의 수치 적 대상을 설정했습니다. 당시 지명 및 보수위원회는 성과 연결 보상 시스템에 어떤 지표와 그 중 몇 개가 포함되어야하는지에 대해 상당한 논의를 가졌다. 매년 우리는 진행 상황을 시각화하며 중기 관리 계획의 마지막 해가 끝났을 때 2025 년 3 월에 처음으로 하나의 답변을 발표 할 수있게되므로 결과를 기대합니다.
hirai :지명 및 보수위원회는 이사에 대한 성과 연결 보상에 지속 검증 바카라 지표를 효과적으로 만들기위한 노력에 대한 논의를 이끌었습니다. "직원 참여"의 통합은 또한 사람들을 소중히 여기는 Moriroku의 독특한 측면이라고 생각합니다. 따라서 회사가 직원의 가치를 향상시키는 것에 대해 진지한 증거로 회사 내부와 외부를 더 많이 보여주는 것이 좋습니다.

기업 개발 계획

"다음 Next"

- 향후 승계 계획에 대해 어떤 종류의 토론을하고 있습니까?

Hirai :이 회장의 변경에서 지명 및 보수 자문위원회는 승계 계획을 세우기 전에 후보자와의 인터뷰를 수행했습니다. 현재 변경 직후에 지명 및 보수 자문위원회는 즉시 다음 대통령에 대한 노력을 기울여야합니다. 올해, 우리는 대통령뿐만 아니라 다음 단계의 후계자들과 다음 단계를 자율적으로 육성 할 시스템 및 구체적인 훈련 계획을 만들고자합니다.
Shibata :지명 및 보수 자문위원회는 지금부터 2 ~ 3 년이 아닌 차세대를 살펴 봐야한다고 논의하고 있으며, 예기치 않은 상황이 정상에서 발생하면 배턴을 즉시 통과 할 수있는 직원을 확보해야한다고 논의하고 있습니다. 예를 들어, 우리는 매년 경영진과의 인터뷰를 수행하여 미래에 대한 활동 및 계획의 상태에 대해 배우고 후임자를 더욱 발전시키기를 원합니다. 또한, 우리의 경우, 우리는 제조업체와 거래 회사의 최상위에있을 것이므로 인사 교환을 포함하여 상당히 초기 단계에서 계획된 개발을 개발해야합니다.
Yokote :미래에 시선을 사로 잡는 광범위한 지역에서 인적 자원을 발견하고 동기 부여를 높이고 초기 단계에서 도전을 장려하는 토양을 만드는 것이 중요하다고 생각합니다. 또한, 우리는 이미 3 명의 여성 임원을 보유하고 있으며, 경영진의 다양한 가치를 반영하고 지속 가능한 성장으로 이어지기 위해 최상위에서 다양성을 계속 활성화하고자합니다.

검증 바카라 가능한 성장을 향한

"One Forest Roku"와 함께 미래의 검증 바카라 가능한 성장을 향해

- 미래의 검증 바카라 가능한 성장에 대한 기대치를 알려주십시오.

Yokote :두 비즈니스로부터 큰 시너지 효과를 창출하려면 각 직원은 창의성, 도전의 정신 및 시간을 읽을 수있는 능력을 가져야하며 장벽에 걸쳐 새로운 비즈니스를 만들어야합니다. 특히 해외에서 이용할 수있는 자산을 효과적으로 사용하십시오. 더 많은 사람들이 무료 아이디어와 실행 기술을 결합 할 수 있다면 새로운 비즈니스 방법을 볼 수 있어야합니다.
Hirai :우리는 또한 새로운 사업을 개발하려는 우리 자신의 노력을 기대하고 있지만, 실질적인 성장으로 이어질 사업을 실현하려면 M & A도 필요합니다. 즉각적인 도전은 회사 검증 바카라에서 그렇게 할 수있는 능력을 가진 사람들을 훈련시키고 얻는 것입니다.
Shibata :제조업체의 측면에서 아이디어와 연구 개발에 점점 더 집중하고 있습니다. 거래 회사의 관점에서, 우리는 인적 자원과 관리 효율성을 향상시키는 것을 목표로합니다. 완전히 다른 요소가 있기 때문에 통합하기가 어렵지만, 우리는 이것을 운명으로 제대로 다루어야합니다. 또한 모든 직원으로 모든 직원이 Moriroku로 하나가되어 상장 회사로 발전 할 것이라는 것을 알고 있으면 미래에 지속 가능한 성장으로 이어질 것입니다.